怎样凝聚员工各个公司都在寻找一个好的方法，但是在国外很多的科技公司采取了一项很有趣的 措施：不坐电梯，走楼梯。

据美国知名科技媒体Business Insider报道，为了更好地促进员工之间的交流、加强公司的凝聚 力和向心力，很多美国科技公司都采取了一定的措施。有的企业鼓励员工多走楼梯，而有的公司 则会定期调换员工的座次。

本周BI记者采访了位于纽约曼哈顿区彭博大厦（Bloomberg Tower）的彭博社，因为彭博社总部位 于28楼，所以记者很自然地想直接乘电梯到28层，但电梯却到了29层。后来才得知，彭博社的电 梯并不是在每一个楼层都会停，而是通过楼梯和自动扶梯连接每个楼层。布隆伯格认为，走楼梯 会更好地促进员工之间的融合。

虽然此举收到的成效很难直观地显现出来，但彭博社在楼梯设计上确实花费了很多心思。玻璃材 质的旋转楼梯、以及弯曲的自动扶梯能够为员工在紧张的工作之余提供一个相互交流的外部环境。

实际上，鼓励员工走楼梯的不止彭博社一家。美国云计算服务公司SuccessFactors在旧金山的办 公楼内修建了豪华的楼梯。公司希望员工在走楼梯的同时能够更好地和身边的同事交流，并锻炼 身体。SuccessFactors为了提高员工的身体素质，命令禁止公司职员喝碳酸饮料，并为员工免费 提供有机水果。

其实在众多促进员工融合的策略中最有效的当数Hubspot，员工每三个月需要换一次座次，而且是 和随机从其他团队选来的同事相邻。

换座次和走楼梯相比效果要好很多，而且大大降低了成本。